8月26日，通用技術(shù)奇爾機床召開“保虧決戰(zhàn)百日”價值鏈布局與戰(zhàn)略標(biāo)桿研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會議。
公司黨委副書記、總經(jīng)理郭升以“抓住機遇，確保扭虧為目標(biāo)”為主題，作了開場動員和熱身演講，現(xiàn)場氣氛積極活躍。
艾博瑞集團副總裁徐麗紅表示，在大學(xué)里“事情有其根源和終點，事情有其開始和結(jié)束”。在這句名言的開頭，“如果你知道你所知道的，很容易到達那里”。圍繞年度目標(biāo)共識、項目保證和供應(yīng)以及準(zhǔn)交付保證三個方面進行了討論?，F(xiàn)場參與者積極參與。最后，充分發(fā)揮組織智慧，組織協(xié)調(diào)聯(lián)動，組織力量得到凝聚。我們在五個方面取得了成績：
1.嚴(yán)格按照拉式生產(chǎn)模式進行年度訂單交付。
2.通過更廣泛地識別和暴露問題，加強異常管理。
3.通過形式的可視化，達到明確目標(biāo)、互補、集中精力的目的。
4.圍繞周轉(zhuǎn)和訂單交付這一核心，實施精益的全價值鏈管理。
5.圍繞整個價值鏈的所有節(jié)點制定改進計劃并實施行動計劃。
公司黨委書記、董事長楊平在總結(jié)意見中提出，大家要轉(zhuǎn)變觀念、方法、落實，加快公司管理層改革步伐，全力推動公司扭虧脫困；實施報國戰(zhàn)略，提升集團主要機床產(chǎn)業(yè)實力、卓越和擴張，肩負(fù)振興和發(fā)展中國機床產(chǎn)業(yè)的旗幟。
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